Cuadro de mando integral, personal y corporativo "Una revolución en la gestión por resultados"

Sinopsis
Hoy en día existe un clima en el que los ejecutivos corporativos cstán cada vez más presionados en inerementar la productividad y crear un entorno ético y de confianza en las organizaeiones. Por ello, este libro introduce un concepto de mejora organizacional y gestión del cambio que eombina el modelo de cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) con la teoría de aprendizaje de las organizaciones. Este concepto se ha denominado Total Performance Scorecard (TPS).
TPS contiene un cuadro de mando personal que se une al cuadro de mando integral de la organización. Ambos cuadros de mando reflejan no sólo los objetivos de rendimiento, sino que además buscan el crecimiento y aprendizaje personal y los cuadros de mando organizacionales también dirigen todos los temas de entorno y clima laboral de la propia organización. Mejora continua, gestión del cambio, feedback 360 y aprendizaje organizacional son las teorías que TPS utiliza de forma completamente directa. Llna vez implementado, TPS permitirá a su compañía unir los objetivos de rendimiento personal con los objetivos de la organización, todos dentro de una cultura de empresa que soporta la integridad, crecimiento personal v comunicación abierta.
El DR. Hurbert K. Rampersad introduce un nuevo y potente concepto de gestión como el cuadro de mando integral, personal y corporativo, denominado Total Performance Scorecard (TPS), el cual establece: Enlaces entre et cuadro de mando personal con el cuadro de mando corporativo de forma directa y clara.
Direcciones de ambición y crecimiento personal dentro de un contexto de integridad corporativa y aprendizaje de la corporación.
Unión entre los conceptos más básicos de gestión en un solo concepto de superación.