Dirección estratégica (2 volúmenes)

Sinopsis
En un mundo globalizado donde imperan las tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC), la dirección de empresas se torna dinámica y a veces compleja. Dada la turbulencia de los entornos, muy cambiantes en todo tipo de industria pero particularmente en las empresas de base tecnológica (EBT), la toma de decisiones se hace crucial. Esto plantea a la identidad empresarial como canalizadora del posicionamiento estratégico de las empresas, que es fruto de los recursos estratégicos y competencias que permiten ventajas competitivas sostenibles.
Así, la dirección estratégica se presenta como metodología idónea para el estudio de las decisiones empresariales de la alta dirección, y porque, además, permite estrechar los lazos necesarios entre los niveles estratégicos y operativos de las organizaciones, con el objetivo de aunar la dirección y la gestión en la supervivencia empresarial y su ulterior desarrollo.
Esta nueva obra que se presenta ahora al juicio del lector se ha querido plasmar en dos tomos bien diferenciados aunque muy conexos entre sí. El primero incluye el vocabulario y los conceptos básicos para entender la dirección estratégica, tras lo cual se analizan el entorno, incluyendo el virtual, y la adaptación de las empresas al mismo a través de sus recursos y capacidad estratégica. Diseñar la estrategia y llevarla a la práctica es el objetivo último, donde es de aplicación la metodología de dirección y gestión de la calidad.
El tomo segundo incluye las estrategias de desarrollo a nivel internacional, la innovación y el cambio organizativo y un capítulo de performance que recoge las nuevas estructuras motivadas por la globalización de los mercados y los nuevos modelos de negocios virtuales. Como corolario se desarrolla el diseño de una estrategia de supervivencia, donde se analiza la viabilidad de empresas en crisis (concurso de acreedores), la metodología Canvas y las estrategias de nuevas empresas, como Vinilo Exprés. (cont.)