De la idea de negocio a la rentabilidad "10 reglas para conseguirlo"

Sinopsis
Incluso las empresas líderes acaban alcanzando su crecimiento máximo. Eso es lo que hace que los sectores emergentes sean tan atractivos. Estos mercados representan enormes oportunidades para captar crecimiento y ventaja competitiva a largo plazo. Ahora bien, puesto que no hay una fórmula probada para conseguir beneficios, son negocios que requieren un alto grado de inversión y riesgo.
Vijay Govindarajan y Chris Trimble sostienen que la supervivencia de toda organización depende de los experimentos estratégicos que tengan como meta mercados todavía sin demostrar, pero reconocen que hay pocas empresas que entiendan cómo llevarlos a cabo de forma óptima. Hay demasiados directivos que consideran que basta con tener una buena idea para pasarla a un plan de empresa y conseguir rentabilidad, pero en medio del proceso de innovación la mayoría de las organizaciones fracasa.
En De la idea de negocio a la rentabilidad, los autores revelan dónde se equivocan las empresas en su viaje desde la idea a la ejecución y resaltan exactamente qué se necesita para lograr un negocio rentable sin perjudicar las actividades económicas centrales de la compañía.
Basándose en un minucioso estudio de varios años de duración sobre las iniciativas innovadoras en diez grandes empresas, los autores identifican tres prerrequisitos centrales para la innovación estratégica:
Olvidar algunas asunciones clave que han hecho que el negocio central de la empresa alcanzase el éxito.
Tomar recursos prestados de la organización ya establecida para alimentar el nuevo negocio.
Aprender cómo salir airoso en un mercado emergente e incierto.
Los autores presentan lo reglas para ayudar a las empresas a superar esos retos y muestran cómo éstas deben reconstituir su "ADN empresarial" en cuatro grandes áreas: personal, estructura, sistemas y política de empresa para poder lograr el éxito. También relatan el papel clave que juegan los altos directivos a la hora de gestionar las tensiones inevitables que surgen entre el negocio de hoy y el de mañana.
Vijay Govindarajan es profesor de Dirección Internacional en la Escuela de Negocios Tuck School of Business en la universidad Dartmouth College.
Chris Trimble es profesor adjunto en la Escuela de Negocios de Tuck y socio de Katzenbach Partners, LLC. Los autores dirigen el centro William F. Achtmeyer de liderazgo global.