Son iguales todas las empresas familiares? "Caminos por recorrer"

Sinopsis
La empresa familiar ha enfrentado cambios sustanciales en dos de los aspectos más relevantes de su desempeño: la dirección y la familia. De los cambios ocurridos en la dirección, los más destacables se han centrado en aspectos puntuales como la globalización de la economía; la necesidad de una visión estratégica compartida, el aumento del tamaño de las organizaciones, la mayor flexibilidad de las estructuras de responsabilidad, el desarrollo de las tecnologías de la información y una mayor complejidad en las relaciones con los empleados.
En el ámbito familiar, se presentan cambios sustanciales en la esencia del núcleo familiar que se manifiestan en una menor dependencia de los hijos, una mejor preparación de los herederos, la incorporación de la mujer en el trabajo, una fuerte crisis de valores y principios, la extensión del ciclo de vida de los padres y el manejo familiar de la propiedad.
Ante los cambios en el entorno, en la familia y en la dirección, las empresas familiares se enfrentan al reto de lograr un adecuado estilo de dirección manteniendo su unidad familiar. Con el objetivo de contribuir al éxito de dicho reto, este libro pretende encontrar la forma de guiarlas a partir de las características que las hacen diferentes y únicas. Cada empresa familiar es única, y por lo tanto ella misma debe buscar en el interior de su cultura mecanismos de avance para perdurar en el tiempo.
En este sentido, el libro permite una autoevaluación de los principales factores que conllevan al éxito de la empresa familiar y proporciona al empresario una guía para dirigir y preservar su empresa a largo plazo.
El lector encontrará una serie de autoevaluaciones que le permitirán identificar los tipos de obstáculos que afectan a su empresa; medir las variables de Confianza y Dirección Estratégica para, posteriormente, definir qué tipo de empresa familiar es la suya. Los miembros del grupo familiar podrán diagnosticar y reflexionar sobre la situación actual de la empresa y las posibles acciones para garantizar y comenzar un proceso de fortalecimiento y continuidad tanto de la empresa como de la unidad familiar.