Fábula de los seis ciegos y el elefante ó la maestría en la gestión de proyectos

Sinopsis
Cómo hacer que la gestión de proyectos y de personas sea mucho más eficaz, atractiva y divertida Prescindiendo de si, oficialmente, el cargo que ostenta se denomina o no, director/jefe de proyecto, prácticamente todos trabajamos con otras personas en proyectos casi todos los días y, con frecuencia, la experiencia es frustrante. Utilizando como metáfora la conocida historia de los seis ciegos, que intentan describir a un elefante, David Schmaltz identifica brillantemente la verdadera causa de las dificultades a la hora de trabajar en un proyecto y nos enseña a superarlas. Schmaltz coloca estas dificultades, que tantas veces denominamos planificación deficiente, liderazgo débil y clientes inconstantes, en el lugar que verdaderamente les corresponde: en un segundo plano. Por el contrario, identifica la "incoherencia"-la incapacidad
e un grupo de personas para extraer un significado común de su experiencia compartida- como fuente del problema y desarrolla un conjunto de técnicas sencillas que cualquiera puede utilizar para incrementar el nivel de coherencia del proyecto. Schmaltz explica cómo la orientación "seguir al líder" crea confusión" en el proyecto, ya que distrae la atención de la verdadera fuente e poder y autoridad: el individuo. Utilizando historias de la vida real, Schmaltz debilita las excusas que mantienen atrapadas a las personas en un trabajo sin sentido y crea unos medios prácticos que permiten superar las dificultades inevitables e inherentes al trabajo.